以開放心態(tài)重振老品牌
如僅樂于抱殘守缺，最后老品牌也只具有標(biāo)本意義；如以開放的心態(tài)視之，則可完全打造一片新天地。
近年來，不斷有老品牌被企業(yè)重新打造。如上海家化的“雙妹”化妝品牌定位奢侈品高調(diào)回歸；闊別市場(chǎng)15年的北冰洋汽水重現(xiàn)北京市場(chǎng)；山東的宏濟(jì)堂阿膠、廣西的南方黑芝麻糊等都相繼回歸。老品牌的記憶和故事在不斷被人們重拾。
不過，且慢樂觀，更多的老品牌在落寞中掙扎，直至慢慢消失。
據(jù)專家統(tǒng)計(jì)，有資料可查的老品牌約6.5萬個(gè)，現(xiàn)在市場(chǎng)上能見到的大約為1500個(gè)，經(jīng)營(yíng)較正常的則僅占10%，為150個(gè)左右。事實(shí)上，老品牌生存艱難才是常態(tài)。
老品牌衰落的背后，不外乎這么幾點(diǎn)：其一，產(chǎn)品品質(zhì)老化，已不適應(yīng)社會(huì)需求；其二，沉溺歷史輝煌，沒有主動(dòng)求變。但從根本上來說，抱殘守缺可能是老品牌企業(yè)陷入困境的根本原因。
中國(guó)的老品牌，多集中于消費(fèi)品領(lǐng)域，且歷史輝煌，國(guó)資屬性明顯。這通常造成兩個(gè)結(jié)果，一方面，經(jīng)營(yíng)機(jī)制先天不如民營(yíng)企業(yè)靈活善變；另一方面，缺乏動(dòng)力機(jī)制，則導(dǎo)致不思進(jìn)取。
復(fù)興老品牌，不僅是對(duì)傳統(tǒng)文化的傳承需要，也是國(guó)企改革、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需要。面對(duì)當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢(shì)，不同老品牌的振興，要采取不同的策略，因時(shí)因地制宜，創(chuàng)新思路和辦法，積極拓展市場(chǎng)，增強(qiáng)品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。
但當(dāng)下，以開放的心態(tài)，引入社會(huì)資本，改變體制機(jī)制，才是老品牌復(fù)興的關(guān)鍵之舉。
目前，不少的老品牌企業(yè)溫飽無慮，不思進(jìn)取者眾，鮮有改變的勇氣。如一些老品牌的食品作坊，員工無幾，因持有黃金地段的資源，能維持日常開支外小有盈利，這讓他們無意創(chuàng)新，也無意改變。經(jīng)營(yíng)多年，依然是小作坊式的前店后廠，雖然精致，但已沒有多大的經(jīng)營(yíng)生命力。盡管如此，也不許外來資本染指。
轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，最有效的是路徑是引進(jìn)社會(huì)資本參與老品牌的復(fù)興重振。通過引進(jìn)社會(huì)資本，對(duì)企業(yè)進(jìn)行改制。通過改制，讓企業(yè)的產(chǎn)權(quán)變得清晰，激勵(lì)和約束機(jī)制變得健全，并促使其轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式。這一方面，已有不少成功的先例，如王老吉品牌借助民營(yíng)資本實(shí)現(xiàn)重生；上海三槍將生產(chǎn)環(huán)節(jié)等在上海處于劣勢(shì)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包出去，注重抓技術(shù)研發(fā)和品牌建設(shè)，從而煥發(fā)新生，都是成功的例證。
當(dāng)下，已有不少社會(huì)資本表示了對(duì)老品牌的強(qiáng)烈興趣。難題是，眾多老品牌的傳承者和企業(yè)監(jiān)管者，如何判斷得失。如僅樂于抱殘守缺，最后老品牌也只具有標(biāo)本意義；如以開放的心態(tài)視之，則可完全打造一片新天地。
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